Des systèmes GTM
pour accroître vos revenus.

Oui. Nous pouvons aider une petite entreprise à structurer son acquisition client ou à intégrer l’IA dans une tâche précise. Nous partons de vos objectifs, de vos outils et de votre budget pour définir un périmètre adapté. Vous pouvez commencer par un seul processus, comme le suivi des demandes ou la préparation de documents, puis élargir la solution une fois son utilité démontrée.

L’ingénierie GTM relie les comptes que vous ciblez, la raison de les contacter, votre message et les actions qui suivent. Nous construisons les flux de recherche, de données, de prospection et de CRM qui traduisent cette stratégie en exécution quotidienne.

Il s’agit de travailler avec votre équipe pour comprendre un processus réel, puis d’y construire et intégrer l’IA. La mission comprend l’évaluation, les validations, le suivi et la transmission des connaissances, avec une portée supérieure à celle du prototype.

Nous partons de la contrainte commerciale ou opérationnelle et construisons le système qui l’entoure : données, intégrations, permissions, évaluations et responsabilités. L’IA intervient lorsqu’elle contribue à résoudre le problème.

Oui. Une mission peut porter sur l’acquisition, un processus IA précis ou l’exécution commerciale. Combiner les disciplines est utile lorsque le problème traverse ces domaines, mais ce n’est pas une obligation.

C’est notre point de départ. Nous évaluons les outils, API, accès aux données et contraintes de sécurité existants. Toute nouvelle infrastructure ou tout nouveau fournisseur est discuté avant la mise en œuvre.

Notre approche privilégie les dépôts de code et l’infrastructure contrôlés par le client. La propriété, les licences, les accès et les dépendances tierces sont précisés dans le contrat de mission.

Oui, dans le cadre d’une mission continue au périmètre défini. Les systèmes couverts, la capacité d’ingénierie, le suivi et les niveaux de support sont convenus à l’avance.

Oui. Nous travaillons avec des équipes B2B aux USA et en Europe. Les horaires, le rythme de collaboration et les besoins d’accès sont convenus lors du cadrage.

Le délai dépend du périmètre, des intégrations, de la disponibilité des données et des accès. Nous définissons les jalons après le diagnostic, plutôt que de promettre un délai universel.

Les déploiements sont chiffrés selon le travail et les critères d’acceptation. L’ingénierie continue repose sur la capacité et les responsabilités convenues. Le premier échange permet d’évaluer l’adéquation et le périmètre à définir.