Partir du travail réel.
Comprendre les personnes, les décisions et les contraintes avant de choisir les outils. La bonne solution peut associer logiciel classique, automatisation et IA.
Une vision commerciale.
Une responsabilité technique.
Nous construisons les systèmes qui attirent les clients, accélèrent le chiffre d’affaires et automatisent les opérations. Nous relions les besoins de votre entreprise aux capacités attendues de votre technologie.
Le problème se situe souvent entre les équipes.
Une stratégie d’acquisition a besoin de données fiables et d’exécution. Un processus IA a besoin d’un responsable et d’un objectif concret. Nous réunissons ces sujets dans une même mission.
Construire avec votre équipe.
Travailler dans un périmètre défini, avec des points de contrôle explicites. Rendre la mise en œuvre compréhensible pour les personnes responsables des résultats.
Livrer un système exploitable.
Documenter la logique, les intégrations et les responsabilités opérationnelles. Définir la propriété et le support avant le déploiement.
Pedro Abreu
Expérience chez TotalEnergies
La croissance demande plus qu’une stratégie. Elle demande de la concrétiser.
Pedro est ingénieur et fondateur de DotGrey. Fort de son expérience chez TotalEnergies, il met une approche concrète de l’ingénierie au service des enjeux commerciaux et opérationnels. Il dirige une équipe qui développe des systèmes pour aider les entreprises à gagner des clients et à gérer leurs activités quotidiennes.
Échanger avec PedroDu point de blocage au système opérationnel.
Diagnostiquer
Identifier le point de blocage.Cartographier le problème commercial ou opérationnel, les personnes concernées et les systèmes existants.
Concevoir
Définir le résultat attendu.Convenir du périmètre, des accès aux données, des limites de validation et des critères d’acceptation mesurables.
Déployer
Construire au cœur du processus réel.Mettre en œuvre, tester et livrer des systèmes opérationnels avec les personnes qui les utiliseront.
Exploiter
Améliorer le système.Suivre le fonctionnement, apprendre de l’usage et prioriser la prochaine amélioration.
Construisons
la prochaine étape de votre croissance.
Indiquez ce que vous souhaitez construire, ce qui ralentit l’exécution ou quel processus commercial doit être amélioré.