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Sobre a DotGrey

Visão comercial.
Responsabilidade técnica.

Construímos os sistemas que atraem clientes, aceleram as receitas e automatizam operações. Ligamos as necessidades do seu negócio ao que a sua tecnologia tem de fazer.

O nosso ponto de vista

O problema está muitas vezes na passagem entre equipas.

Uma estratégia de aquisição precisa de dados fiáveis e execução. Um processo com IA precisa de um responsável e de um propósito concreto. Tratamos estas questões na mesma missão.

Começar pelo trabalho.

Compreender as pessoas, as decisões e as limitações antes de escolher ferramentas. A solução certa pode combinar software convencional, automação e IA.

Construir com a sua equipa.

Trabalhar num âmbito definido, com pontos de revisão claros. Tornar a implementação compreensível para quem é responsável pelos resultados.

Entregar um sistema utilizável.

Documentar a lógica, as integrações e as responsabilidades operacionais. Acordar a propriedade e o suporte antes da implementação.

O fundador

Pedro Abreu

Retrato de Pedro Abreu
Fundador da DotGrey
Experiência na TotalEnergies

Para crescer, uma estratégia não chega. É preciso concretizar essa estratégia.

Pedro é engenheiro e fundador da DotGrey. Com a experiência adquirida na TotalEnergies, aplica uma abordagem prática de engenharia aos desafios comerciais e operacionais. Lidera uma equipa que desenvolve sistemas para ajudar as empresas a conquistar clientes e a gerir as operações do dia a dia.

Falar com o Pedro

Do bloqueio ao sistema a funcionar.

  1. Diagnosticar

    Identificar o bloqueio.

    Mapear o problema comercial ou operacional, as pessoas envolvidas e os sistemas existentes.

  2. Conceber

    Definir o resultado esperado.

    Acordar o âmbito, os acessos aos dados, os limites de aprovação e os critérios de aceitação mensuráveis.

  3. Implementar

    Construir no processo real.

    Implementar, testar e disponibilizar sistemas funcionais com as pessoas que os vão utilizar.

  4. Operar

    Melhorar o sistema.

    Monitorizar o comportamento, aprender com a utilização e dar prioridade à próxima melhoria.

Vamos construir
a próxima fase do seu crescimento.

Partilhe connosco o que pretende construir, onde a execução está a abrandar ou que processo comercial precisa de melhorar.